通过多年来与开发商博弈,将多个楼盘操盘经验、教训总结,前沿胜券顾问机构提炼出“楼盘操盘金8条”,现与业内分享:
项目总监要有影响力:沟通协调能力、推动力、提案能力、专业水平、公关能力等。
要顺利推动项目工作,就要设法影响董事长/总经理、项目负责人、营销总监等人。打蛇打七寸,擒贼先擒王!找到能做决策力的人,事半功倍。
客户改制,我们一切战略都要改变 ;改制后的国企比私企还要私企 ;开发商人事调整,我们策略相应调整等。
无论销售还是策划,整个团队组合在一起就应该是老道的“营销专家”,能解决开发商在营销方面的所有问题,而不是略知一二或局部。
和关键人物进行正式或非正式的充分沟通,确保信息畅通,理解无误;除和甲方主要对接人建立良好关系外,也有兼顾甲方所有部门关系的处理,尽可能全方位了解甲方的动态,便于推动项目工作。