汽车博物馆的汽车模型拼插玩具、形似北京白塔寺的塔灯音箱、提取藻井文样设计的反向雨伞……走进北京文博衍生品创新孵化中心展厅，仿若进入了北京博物馆的文创大集市。但相比中心服务、孵化过的文创产品，这里只是冰山一角。
在这里，北京地区博物馆的馆藏文物资源是如何被赋予新生命，创造性转化的IP形象是怎样孕育而出？北京文博衍生品创新孵化中心平台运营负责人李雄飞向《创意世界》介绍了他们正在探索的“北京模式”。
（本文原标题：探索文博文创开发的“北京模式”——北京文博衍生品创新孵化中心访谈）
创意世界 北京文博衍生品创新孵化中心（以下简称中心）是在什么背景下成立的？
李 雄 飞2015年《博物馆条例》颁布实施，2016年《国务院关于进一步加强文物工作的指导意见》《关于推动文化文物单位文化创意产品开发的若干意见》相继出台，一系列政策利好为我国文博文创开发工作带来重大发展机遇。
为解决困扰博物馆文创产品开发工作开展的难点问题，北京市文物局积极与原中华版权代理中心（目前已与中国版权保护中心合并）沟通，通过专题研讨、专项培训、行业座谈、政策解读等方式，多措并举调动各方积极性，有针对性地分析、研究适合北京地区文博文创开发的创新形式。
经过积极探索，北京市文物局最终确立了以版权服务为核心的博物馆文创开发模式，并于2017年9月14日,北京市文物局与原中华版权代理中心共同签署了《关于共建“北京文博衍生品创新孵化中心”的框架合作协议》，目标是紧抓文博版权的运营与管理，以版权服务为核心，搭建公共服务平台和文创资源聚集平台，探索挖掘博物馆特色文化IP，形成以博物馆为主导、以企业为主体、以授权为途径的文创开发良性机制，积极开展文创产品授权研发工作。
李 雄 飞博物馆文创产业是与知识产权保护密切相关的新兴产业。如何让博物馆在参与博物馆文创授权开发中有权可授、有法可依，让博物馆文创衍生产品拥有责权保障，是博物馆与社会力量进行合作开发需要解决的核心问题。而只有通过版权确权来明确文创开发过程中各产业角色的定位，才能更好地发挥博物馆文化内容支撑及企业设计投入的优势与积极性。基于此，中心决定以版权服务为核心、以平台为纽带、以活动为抓手，搭建资源汇聚平台和公共服务平台。
经调研讨论，我们首先协助各博物馆就馆藏文物进行数字化采集，通过高清图片与三维技术扫描采集，结合对博物馆标识、藏品、典籍等文化价值属性的研究，整理并汇聚了有效的文物数字资源，并通过版权登记服务，帮助博物馆建立了具有可授权价值的文博版权资产数据库，为社会参与博物馆文创开发奠定了法律基础。
李 雄 飞2019年3月，北京文博衍生品创新孵化中心线上平台（以下简称平台）正式上线运营。该平台拥有数字采集、版权保护、设计应用、品牌赋能、数字智造、授权管理六大功能，通过提供从版权登记到授权的完整解决方案，搭建对接博物馆资源与社会资源的服务桥梁。
平台一方面为文博单位提供数字采样、DCI数字版权登记服务，帮助进行资源挖掘，建立海量版权资源库；一方面通过汇聚博物馆、设计师以及创意设计机构、文化开发企业、渠道平台类企业等各类资源，借助北京文博创意设计大赛、北京博物馆文创沙龙等品牌活动对接资源，实现文创作品成果转化为市场产品。
李 雄 飞数字采集是中心进行版权运用与管理的基础性工作之一。目前，全市注册的204家博物馆中，平台已认证博物馆总量已达172家，收录博物馆馆藏文物数据总量约为4.1万件，累积颁发文博资源与文创作品版权登记证书5200余件。这170多家博物馆的工作人员在自己办公室就可以通过平台免费进行DCI数字版权登记，大大降低了时间成本，提高了版权资产积累的工作效率。
此外，平台通过近年来大赛与平台活动，已陆续汇聚起文创企业及相关服务机构近600家，平台登录设计师8567位，收录文博文创作品1.6万余件，年平均落地孵化优质博物馆文创项目近百余件。
自去年起，平台不断强化文化与科技融合机制，通过区块链、数字藏品的方式助力博物馆文化传播，众多科技企业与平台达成了合作共建的目标。今年5月18日，新版平台官方网站上线，除强化版权登记的核心功能外，进一步提升了平台的沟通与对接机制。
总体上，平台在北京市文物局的指导下，初步实现了博物馆文化资源创新利用及文创服务资源聚集的建设目标，社会各界通过平台参与文博文创开发的积极性得到大幅提高，相关数据保持持续增长。
李 雄 飞作为博物馆与产业资源之间的桥梁，中心每年都会举办多场线上线年成功举办的的北京文博创意设计大赛、连续6届的国际版权创新服务峰会，以及全市博物馆文创开发与授权运营培训会、北京博物馆文创沙龙、北京文博进校园系列文化讲座等各类活动，连续多年参加北京文博会、服贸会、全国博物馆版权博览会等。
创意世界 北京文博创意设计大赛已成为中心的品牌活动。大赛采取了哪些机制和措施，来实现资源的聚集和对接？
李 雄 飞北京文博创意设计大赛自2018年开始启动，面向全国优秀设计师、设计机构、文创企业和高校以及全市各类博物馆公开征集具有北京地区博物馆馆藏元素及文博IP特色的创新设计作品。大赛以“文物·创意·生活”为主题，采用“线上征集+线下运营”的方式，依托平台资源及公共服务优势，形成从奖项设置到赛后转化、金融服务等一体化产业助推服务。其中，优秀参赛作品将由中心提供免费的文博文创数字版权登记服务，并收录至中心文创资源库，享受在成果展示、资源对接、宣传推广等方面的优质服务，以此加快博物馆与市场资源形成合作共赢。
同时，每年大赛都在创新办赛机制，以今年大赛为例，大赛持续创新划分主题赛道作品征集类别，携手博物馆开展特色主题赛道运营；引入腾讯科技等行业品牌，形成“文博赋能+授权合作+定向转化”的合作机制；携手北京文创板发展有限公司，搭建文化对接与金融信息服务平台。
李 雄 飞大赛自举办以来，不仅每年参赛作品的数量在快速增长，从2018年的500多件，增长到2021年的9800多件，作品质量也有了明显提升，2018年征集的参赛作品大多是概念性作品，而到去年很多都是成熟的作品，直接可以转化成文创产品，有的甚至在大赛过程中就已经推出产品，完成了市场落地转化。
随着大赛参与度与影响力越来越高，设计师的创意为文创单位尤其是一些小众博物馆的文创开发不断注入新的活力，比如在大赛中，有设计师从北京石刻艺术博物馆挖掘石刻石碑上的神兽元素进行创作，还有以北京白塔寺系列IP设计开发的八宝吉祥守、白塔集章图、狮狮如意冰箱贴、妙应大白系列文创衍生，以团城演武厅文博内容为灵感的清代八旗兵IP设计等这些创意不断吸引着社会大众从文创产品开始了解与关注博物馆。
创意世界 能不能介绍一个中心助力博物馆与文创企业资源对接，成功实现成果转化，推出文创产品的典型案例？
李 雄 飞以孔庙和国子监博物馆的项目为例。中心帮助孔庙和国子监博物馆梳理馆藏文物及文化资源，提炼出“国学六艺”等相关内容并进行版权登记，最终形成系列衍生创意作品的版权保护。
在此基础上，孔庙和国子监博物馆与可口可乐饮料（上海）有限公司旗下“酷兒”品牌推出授权联名饮料产品。平台企业参与设计，将“国学六艺”文化中的骑马射箭、诗书礼乐等内容运用到产品包装印制，并通过扫描二维码进行传播推广。在上海、北京投放的这4款产品市场销量达4亿瓶，在创造巨大经济价值的同时，促进了传统文化的广泛传播。孔庙和国子监博物馆还与中国工商银行合作推出首款文化贵金属产品“锦绣前程”祝福金卡。在2021北京文博创意设计大赛中，“锦绣前程”祝福金卡从9千多件参赛作品中脱颖而出获得第二名，销售额已达一两千万元。
李 雄 飞是的，截至目前平台汇聚了1.6万件（套）文博文创作品，其中不乏博物馆借助平台进行版权登记或孵化推出的经典作品。比如首都博物馆推出的首伯牛IP形象及系列IP衍生作品，中国农业博物馆推出的二十四节气主题系列文创产品，清华大学艺术博物馆与文创企业共同推出的尺素情怀、艺博藏珍系列文创、北京故宫宫廷文化发展有限公司与芬兰游戏《皇室战争》合作推出的品牌联名《皇室御见你-皇室真箱》，精品文创比比皆是。
平台汇聚的文创衍生主题基本包含了普适性的博物馆文创衍生品，包括北京中轴线系列文创主题、红色文化系列文创主题、军事文化系列文创主题、时令节气文创主题，以及以文博IP形象加科技体验的数字化文创主题等，均各具特色。
创意世界 北京市博物馆文创开发目前整体处于什么水平？其发展经历了哪些阶段？
李 雄 飞随着政府部门在政策、机制、理念的不断引导、宣传、推动下，越来越多的小众博物馆和博物馆衍生产品得到社会公众关注，北京地区博物馆文创也从从简单的“贴图”生产，发展到注重挖掘馆藏资源赋能文创产品开发的升级阶段，实现了从1.0版向3.0版的飞跃。
1.0版是博物馆文创“亮相”的初级阶段，比较常见的是文物仿制品，还有马克杯、T恤、笔记本、冰箱贴等小件生活日用品；2.0版是提取文物元素应用于创意生活的阶段，文创少了“冰冷”，多了“鲜活”，但在文化理念与创意的结合方面略显生硬；3.0版是北京文博文创正在经历的阶段，在设计方面更加注重馆藏资源文化理念、文化内涵的诠释和表达，在品质、创意、功能和场景定位方面都有更高的追求，甚至开始追求国际化；而4.0版是基于前者的迭代更新，并通过文化与科技的融合，促进文化体验、消费和传播升级。
李 雄 飞经过近5年的探索与实践，中心服务成果得到了相关政府部门、文博单位及相关企业的高度认可。2018年平台被北京市委办公厅正式列入推动文化与科技融合重点支持项目的9大服务平台之一。
2019年，在北京市政协第三次全市十大最具影响力优秀提案评选中，平台提案从4196件提案中获得第一名。同年，被北京市委宣传部认定为开展全市文化文物单位推动文创产品开发工作的重点折子工程之一。
2020年5月18日，北京市文物局党组书记、局长陈名杰在调研平台运营情况时，评价平台“在推动北京博物馆文创工作方面发挥了重要作用。”今年平台列入了推动北京“博物馆之城”建设折子工程之中。
可以说，平台探索出了一条政府指导、博物馆参与、企业运作、市场导向的博物馆文创开发新路子、新机制。
李 雄 飞中心将继续坚持“以传承为目标，以版权为核心，以平台为纽带，以活动为抓手，以用户为导向，以机制为保障”，充分对接文博单位和企业等社会资源，积极服务“一轴一城、两园三带、一区一中心”重点任务，为北京建设“博物馆之城”贡献力量。
李 雄 飞一是以版权登记为抓手，覆盖更广的文博衍生文创作品，提升作品保护力。目前中心面向博物馆进行数字版权登记的作品主要是摄影作品和图片作品，未来将拓展文字作品、影视作品、模型作品等一系列的版权登记。
二是紧密围绕北京地区204家博物馆，依托平台进行有效的资源管理和分类，细化博物馆、市场及应用场景分类，并做好版权数据库的搭建。
三是创新文博衍生品授权模式，打通工业设计面向下游产业的通道，推动单一授权模式向平台集中授权模式的转变。
四是拓宽服务机制，为文博单位提供线上线下综合版权服务，以平台为依托集中多方合作资源，共同服务博物馆文创产品的转化落地。
经过几年的探索，我们以数字版权服务助力文博数字产业化建设为理念，在服务文博单位文创开发方面已有一定的积累。我们希望进一步探索与总结“北京模式”，向其他省市的文博行业输出，让文博文创资源更好地服务大众生活、助力地方产业发展。